上次参观考察回来后，我们就紧锣密鼓地列出重点，根据文字大纲内容对专门的重点和亮点进行重点设计。

我对整个项目进行整体把关，时间节点和质量细节是关键，每次出来成品，我都召集所有的相关成员，都发表自己的观点，我进行综合判断，觉定下一步的操作修改和操作。整个过程紧张而有序，尽管有的时候我会发脾气，或者因为延期了半天而提出质问，但整体的进程还基本在控制范围内的。

在这个过程中，原本活跃的王华为变得懒惰起来。或许是因为孙正楷和吴晓保关系明朗化，他碍于情面，或者是心里不舒服，总之是拒绝参加。后来半推半就，需要戴个高帽才装模作样地出来。老孙大多数情况下不说话，但说出来就比较客观。吴晓保也有自己的角度，但往往在细节处。有的时候，他们两个也较劲，但他们俩的较劲不是在事实本身，而是在态度。老孙往往是对的，但面对红脸的晓保，道歉的往往也是老孙。每当这时候，王华为就起哄，

“哎呀，差不多就行了啊，齁死啦！”

大家轰然而笑。

然而，王华为，我是把他当做外行人来看待的。有时候，外行人的角度也很重要，原因很简单，甲方也多数是外行人。