我之前写的一篇回忆录

即便是当千斤顶也是有理想的（原创）

我的千斤顶之旅始于跟前女人分手后的2017年。

第一份千斤顶工作是一家温州搞教育的公司在成都的分公司，我获取到了运维总经理职位，并承诺给我虚拟股可以分红。但是签署后我就发现好像有点不对，合同存在漏洞对我不利，技术团队以前是跟着大老总的一个做过销售和财务的同事一直向他汇报，据说是大老总以前的同学，

后来我摸清楚发现不是他同学，我在做总经理的时候除了管理技术团队，还要解决各种团队问题，没有帮手，都是自己找资源找关系，后面我推荐进来一个做开发测试的，有一次他跟着我出去吃饭，知道了我和老板也是才面试认识的，之前他一直以为

我跟老板是同乡。之后他跟老板突然关系变好了，老板让他负责管理技术团队，那人写了个爬虫帮老板偷了不少其他教育网站的资源。我干了不到2个月就离职了，随后这家教育公司的前端加了我微信，他去一家KTV做HR去了，还给我透露了之前教育公司出轨办公室恋情等等，还说什么这家教育公司的同事的老婆在他们KTV做公主，说是为这家教育公司很多男同事都提供了“服务”。这就是我第一份千斤顶工作。这家公司给我开的薪水是16500，但是最后没有拿到这么多，老板嘲笑我，给我发了，意思是我是光棍。关键是老板找了个特能算的会计，这个收入的工资构成还合情合理。最后一个月又在此基础上少发了几千。

17年下旬www.lawace.cn 盘古小说网

第二份工作千斤顶工作是在一家全球头部企业（外企）里做架构师，做顾问。因为整个公司都没有私有云经验，过去他们只给客户推过自建的公有云，所以以外包的形式招聘我去替他们做私有云方案，他们最早要求我在一个月内写完一个方案书就离职，但是剩下工作又没有其他人能做，我在Manger的介入下要求我继续做，完成了私有云的架构设计和设备选型，并出差出到机房做项目经理。这家外企又请了一家外包公司做实施，而我则作为另一家外包到外企做设计和监督实施方的。前后折腾了6月，但是问题在于与我签署的外包合同没有我出差的协议，因为没有给这方面费用，而甲方则指明要求我出差，结果我出差后生病了，很严重，不得不回来让原厂的一个工程师接替我架构师的工作。我回家后正好公司放假，我身体发炎，发烧，最终辞职。这家外包公司给我签的6个月试用期，试用期和正式工资一样，薪水16000，但是最后一个月钱没给够。我刚好做满6个月试用期。

然后到了18年中旬

第三份千斤顶工作是一家做共享办公室出租的公司，我面试的运维总监职位，但是技术总监为了测试我的能力，只给了我中级运维职位，要求我在2周内做完一系列任务，这些任务像叠罗汉一样，一叠一叠排山倒海的压过来，我在第一周的时间里平均1天一个任务，周末2天还被拉去迁移机房搬服务器，第二周则是帮他们

解决2个技术难点，之后有个我未接手的生产环境需要立即做迁移，因为被之前同事把环境搞坏了，所以要求我来做。我因为之前一直帮公司搭建各类新环境，所以没有时间熟悉公司生产环境，加上所用软件我也不熟悉，技术总监让我直接上生产做迁移，不管怎么来看都是不靠谱的事情啊，因此我拒绝执行这个任务，最终总监让一直负责生产环境的同事做了，我也因为这件事

被总监劝退。后面还工作了2周，就被劝退离职了。我签署的合同年薪是24W，月薪1.7W，最终公司把我工作的一个月工资分到了2个月发给我，每个月8000，少发了1000，没有理由。最终计算税前两个月加一起16000。等到18年11月的时候（当时我已经离职），软件开发完了，这家公司三四百多号人的成都研发部就此解散，成都的研发、测试、产品全部失业。公司美其名曰将研发部搬到了BJ，愿意去BJ的可以申请，但是也要不了这么多人，其实这些都是借口。因为公司不算是互联网公司，研发开发的都是智能办公互联网+的产品，配合硬件使用，所以开发完成后不需要这么庞大的研发队伍来维护，公司不算传统互联网企业，公司真正赢利点是房地产行业，这才是公司裁员的根本。还有就是公司搞了个逐步劝退，这样可以避免最后同时把所有人裁掉的时候大家合力告公司要公司赔钱。（我没得到赔偿，最后被裁员的同事有赔偿，招我来是想只用我在试用期做实施，虽然我是运维）