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第49章 孤立

  • 作者:原一一
  • 类型:综合其他
  • 更新时间:2023-09-22 09:15:28
  • 章节字数:4438字

王姐特别高兴:“我就说像吧!我这金睛火眼,一眼就能看穿她是何方妖魔鬼怪!”

管瞳刚好进办公室,听了个大概,并没有说话。那个王姐,每天阴阳怪气的,如果给她取个外号,应该叫“阴阳师”吧。

管瞳心里调侃,就不容易动气了。她这几天已经了解了生产管理部全部的工作职责,相关工作都在跟进上手中。她估摸着,生产管理部的工作没有什么难度,但是暴露出的基层管理的问题却有很多。她打算近期把相关的绩效考核指标做一次全面梳理,看看问题具体有哪些。

云鼎的绩效考核指标乍看之下,大而全,然而问题就在于过大过全,细节执行上往往不够明确,这就让执行的权力部门有空子可钻,最终把考核压力都层层转嫁到基层,从制度上的不公平导致事实上的不公平。

管瞳去找王姐要上个月的绩效考核。

“哎呀,那么多指标,你一个负责人看得懂吗?”王姐阴阳怪气,“综合办让我们节约资源,尽量线上办公。我给你从内部网上发了一个吧。”她说话的时候喜欢翻白眼,语气中都是对管瞳的藐视,管瞳在她面前站了好一阵,她屁股都没有离一下座位。

管瞳没有计较,职场就是这么现实,在没有根基的情况下,如果没有做出成绩就和这些人结仇,完全等同于自杀。

其他人看管瞳忍气吞声的样子,相视一笑,心里都有数了。

管瞳都不用了解部门之外的各种流言,只需要听听部门内这些人阴阳怪气的内容,就知道是个什么情况了。所以当廖宏宇跟她说,现在公司给她起了个“黑心女妖”的外号时,她一点都没有吃惊,反而觉得好笑。

“你还笑得出来?现在大半个云鼎都在议论你,你小心点。”

“都说了些什么?”

廖宏宇吱唔:“反正都不是什么好事。”

管瞳笑了笑:“无非就是说我抱罗总的大腿,或者就是说我独断专行,想把王经理挤走,再厉害就是说我欺负下属,不过这一点似乎论据不足。”

廖宏宇吃惊:“你都知道?呵,不愧是管经理啊,现在这气度,有点大领导那范儿了。”

“我现在算是总结出来了,在职场上哪方面比较突出,那就是传谣的点,围绕着这个点加素材,很快就生成形神兼备的谣言,还特传神!所以我下一步还要更努力啊,争取有人传我成研发上的大拿,去集团公司任职,哈哈哈!”

廖宏宇看到她谈笑风生的样子,心生佩服:“行,你这样我就放心了。还有,你放心,我们石墨化工序的兄弟们都知道你的为人,那些谣言我们都不信。”

“那些人传闲话,不过是嘴巴空虚,我不会当真的。你们也不用特意维护我,替我声辩。这里是职场,要的是工作成绩,跟我是哪样的人关系不大。我现在要做的,就是把工作拿下,做出成绩。放心吧,我不会被这些流言打倒的。”

“那可不行,如果谁说过分了,我眼睛里可容不得沙子,该闹就闹,毕竟你还是咱们车间出去的人。”廖宏宇的气上来了。

两个人相视一笑,倒是有惺惺相惜之感。

然而她没有料到的是,部门成员对她的孤立竟然已经扩散得很开,尤其是每天中午吃饭的时候,大家都呼朋唤友,唯独晾着她。在食堂里,别人宁愿没有位子坐,也不愿意和她坐一起,以至于她的周围会空出一圈来,特别扎眼。

食堂中间刚好有一个大圆桌,除了领导吃饭坐一起商量事以外,平时都没有人坐。现在领导用餐搬到了二楼,这个圆桌彻底没人坐了。管瞳心想,反正被孤立了,与其去坐其他位置占了多的空位,不如让食堂的座位充分利用。于是她直接坐到圆桌上,反而没有和别人坐在一起的社恐,倒也心安理得。

她也有思考,为什么黄芮春之流就可以跟下属三两下搞好关系,为什么她以诚待人,却没有人愿意和自己走近呢?这么一想,很容易陷入到自我伤害之中。

到生产管理部后,她听了妈妈的建议,在公司附近的小区租了一个一套一。没有妈妈的陪伴和解惑,她只有向二荆条吐露心声。

二荆条经过冬眠后,食欲更好,每天精神头都很足。现在管瞳每天给它喂小虾米,它看到管瞳就会抬头,一副见到好朋友的样子。

每当管瞳跟二荆条吐槽工作的时候,总是没说几句,就被二荆条的慢动作所吸引,怎么看怎么可爱。到了后面,她都专注地看二荆条活动,不知不觉间,心里的烦心事去了十之七八。

一个月后,管瞳对生产管理部的日常工作已经全部有数,还对职权范围、部门人员的分工和职责等做了完整的梳理。接下来,她要准备出大招了,那就是调整生产条线的绩效考核指标。

在基层的三个月里,她非常深刻地了解到绩效考核指标对于生产条线工作的作用,但是负面影响也越来越大,且日益加重了基层工作人员的积极性。调整绩效考核指标,是当前必须要做的一件事。

她打好腹稿,将这个工作计划汇报给罗霖辉。罗霖辉看她工作上手很快,比较满意,对她的工作计划表现出支持的态度。

“小管,目前我们运行的绩效考核已经有好几个年头了,和实际工作确实有脱节的情况。云鼎需要新的激励方式,才有机会从其他子公司里脱颖而出。”罗霖辉沉吟一下,“但是要把工作考虑细一些,如果全盘改动考核,就涉及到更改年初的考核指标。现在马上过半年了,如果影响了各部门的考核,后果不堪设想······”

“我会对绩效考核涉及工作近三年的数据进行一次分析,让数据和生产说话。”

罗霖辉赞赏:“对,我需要数据去说服集团管理层。”

“落实的时候我也不会盲目全线铺开,会摸着石头过河,同时想出一个不影响生产部门上半年考核的办法,让新旧办法无缝衔接。”

罗霖辉拍板:“好,就这么办。”

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