第984章要先搞定丈母娘
- 作者:周公
- 类型:架空历史
- 更新时间:2021-08-21 11:29:23
- 章节字数:5422字
但是,他来这里的主要目的,不单单只是为了参加这个会议而已此刻的他,内心纠结,不知该如何开口。
因为前面李铭投资的那一笔资金,在他的“挥霍”之下,差不多要撸空了!
在得到李铭融资前,刘强冬最初的考虑,只是想要200万美元够发员工的工资。当李铭硬塞给他1500万美金的时候,这已经远远的超出了期望值。
他没有把这笔救命钱,用于烧钱投广告上。
而是,孤注一掷将所有资金全部押在了物流建设。
这意味着必须要持续拿到融资,否则资金链一旦断裂就会前功尽弃。
在来之前,他也曾经找过其他的融资对象,无疑都碰到了钉子。
因为目前的老美市场,慢慢的呈现出危机。
很有可能一场金融危机将至!
这种情况下,无论是之前有过意向的今日资本,还有其他的资本,对于京东的投资都是非常谨慎的。
说好听点是观望说难听点,就是毫无人性的拒绝了。
刘强冬不是没想过直接去找李铭,但是一想到目前李铭在京东体系里面,占据的股权已经达到30%,如果继续找李铭融资。
那么,往后的日子里面只要李铭不出手股份在现在也好,将来也罢,绝对是第一大股东,这一点毋庸置疑。
反过来说,如果李铭想吞并京东也显的简单!
不过,思量再三,刘强冬最终找到雷布斯,询问他的意见。
雷布斯知道,刘强冬也确实有着自己的顾虑。
他的意见其实并不是最关键的。
现在的李铭是京东第一大股东,那是既定事实!
即使,他刘强冬真的要实行融资政策,那也要和李铭打个招呼。
毕竟,说来说去,在京东“危难”的时刻,李铭是毫不犹豫的给予了他最大的信任。
就冲着这一点,那也不能绕开李铭在看到刘强冬脸上有些许的尴尬之色,微笑道:“冬哥,有什么事情直说好了,吞吞吐吐的做什么?我还能吃了你不成?”
刘强冬,思量再三,还是和李铭说道:“李董,这样有件事情想找您商量一下,方便的话,咱们先移步到隔壁的小会议室”
李铭抬腕看了看手表,时间尚早:“好,那冬哥带路吧!”
在刘强冬的带领下,几人来到了隔壁一间小的会议室之中。
李铭在旁边的沙发上坐下,表情很放松的说道:“现在安静了,冬哥有什么事情直言吧”
刘强冬点点头,从公文包里面拿出一份文件递给了李铭,然后开口道:“李董,这是截止9月份京东在各地建立的仓储和物流信息”
看着手上这份资料,李铭眉头紧锁。
目前,前期融资的1500万美金几乎都已经投入到了物流的建设之中。
但是1500万美金,换算成rmb已经过亿,看似很多。
实则不然!
如果在物流这种庞大的吃钱项目上,那么就显得有点捉襟见肘了。
但是,对于京东这种线上“大型零售商”来说,自建物流又是关键的一个步骤举个栗子,京东卖的电子商品最值钱,比如淘宝被偷一个包裹打开几十元,而京东的一个打开都是上千元,并且被偷还要赔付京东钱。
所以,对于现下的其他的快递来说,有些快递公司都不想做京东生意了,觉得自己损失很严重。
其实解决物流投资也并不难。
因为这主要是靠人的投资。
只需要二三十亿,就可以建一个覆盖全国的物流网络。
而真正花钱的仓储也是可以选择租赁,而投资最多的买地建库房,这些都是可以作为公司的固定资产。
所以,问题的节点说难其实也不难。
难点在于是,现在的京东没钱看着眉头紧锁的李铭,刘强冬清了清嗓子,又说道:“李董,目前我们京东物流,架构分成运营管理部、办公室两部分和八大部门,分别是物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部”
“我们现在已经在全国,成立了七个分公司:分别为华北,华东,华南,西南,华中,华北,西北区域其中,这七个分公司,已经各自每在一个省份已经建立了大型的仓储。”
听到这里,李铭赞扬道:“嗯,思路清晰,能在这么短的时间内,完成这部分的工作已经实属不易了!看来京东里面有一个做高手在背后支撑着啊!”
“哈哈哈!”刘强冬笑道:“李董,在您面前这个不值一提!”
“诶,别给我上眼药,我不吃这套!”李铭摆摆手,笑道:“我在这份计划书里面,看到一句话,减少物品搬运次数?这个怎么理解?”
刘强冬点点,耐心的解释道:“像现在市面上的快递,它追求的是如何让货物快速流动,就是怎么把一件货从京都发到沪市去,又快还要便宜物流设计的时候就是这样,它的模式每个点在收货,每个点都在送货,所以导致网络非常的复杂。
反观我们京东,物流模式非常简单,就是从仓储送到消费者家里,点和点之间。比如:沪市的配送站和京都的配送站,沪市这个配送站永远不会收一件货送到沪市的配送站。
我们是仓配一体化的模式。
所以,只要在建的仓库越来越多,货物离消费者就越来越近,最终货物移动的距离就会越来越短。
所以速度越来越快,成本也越来越低,因此是一个正向循环,规模越大,物流越明显。
所以,我们在运营体系设计核心,是为减少物品流动希望从工厂里生产出来,甚至还没有生产的时候就告诉厂家,给京东每个库房发多少货?
第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去,再没有什么代理商、经销商,没有从这个库房搬到那个库房,每次搬运都是有成本的,每次搬运都是有损耗的,而且都是需要时间的。
所以,这里面运转的次数少了,成本降低了,直接到达终端消费者手中的运营效率也提高了。这就是我们提倡的一一减少货物的搬运次数!”
李铭若有所思的点点头,这种理论他原先是知道的。但是,只懂一个皮毛!
正常的运营操作,完全一知半解。
现在由刘强冬来深度的剖析的一番后,大概的了解了其中的意思。
“嗯!既然今天谈到这一块,我也就做一回学生。谈谈你接下来的一些重点规划!”李铭笑着说道。
刘强冬认真的想了想:“李董,是这样的。自建物流这一块,在京东的体系中扮演着至关重要的角色您翻到这七页,我从这个整体的一个架构,给您做一次深度的解释!”
顺着他的话语,李铭翻到了第七页。
接着,刘强冬继续说道:“我们京东整体的战略框架,可以分为四个,“团队”,“物流系统、it系统及财务系统”,“成本和效率”,“产品、价格和服务”。”
“这四部分对我们的意义分别是基础、供应链、关键kpi以及用户体验。关于团队的建设,我们接下来会与更多的高校进行合作,在对高管团队进行理论培养,团队的选人用人培养激励等等,团队对我们于京东来说这永远是最重要的事情,当然这对绝大多数公司也一样。”
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