大树已经果实累累了。果实是成长过程的积淀，是成长力量的升华。摘下那些够得着的果实吧，这是你应得的奖励。

经过了这么长时间的学习和实践，你已经大有进步了。现在你储存着丰富的时间管理知识，有自己清晰的规划和目标，有自己独特的清单管理系统，并渐渐在具备许多你一直想要养成的习惯。你常常灵感大发，脑中的知识忽然串联起来，让你想到很多独特的时间管理方法。这是一个自由创造的时期，这是一个和朋友分享实践经验的时期。

本章中“小强”将和你分享的经验有：

每日回顾的经验：在一天结束的时候反思自己当天的工作，可以帮助你总结经验、认识自我。

80/20法则：在每天繁琐的工作中，关键性的工作只占20%，但它们却能创造80%的价值，小强决定将自己80%的时间投资在这20%的事情上，同时在处理这些关键性的大事时用80%的时间思考，20%的时间做事；

个性化的清单：根据自己的习惯和喜好设计自己的清单。

同时，他将继续向老付学习以下内容：

UnbrokenTime（不被打扰的时间）的妙用。

如何处理临时突发事件？

一、先搬走“最大的石头”（为什么偏偏是我？）

最近公司流传着一个小道消息：老付要升任CEO了！

虽然一般像这样的私企，人员流动都比较频繁，大家也都习以为常，但是这次老付的调动仍然引起了大家不小的兴趣，颇有点“一石激起千层浪”的意思。小强作为老付最欣赏的部下，他当然明白老付成为大家关注焦点的原因。

首先，这是公司3年以来绝无仅有的一次高层变动，并且董事会决定每人拿出一部分股份赠送给老付，换言之，老付一夜之间完成了职位高升、身价暴涨的两记漂亮本垒打。

其次，大家对老付能否管好整个公司拭目以待。老付是以代码员出身，从最底层干起，一步步升到了现在这个位置，完成了代码编写—项目管理—公司管理三级跳，这不仅是公司的一个神话，更是公司所有员工奋斗的目标。

最后，大家最关注的是老付走了以后，项目主管的空缺由谁来补。目前看来几个项目经理谁都有可能担当此任，因为大家的业绩差不多，年龄也相仿，谁都没有明显的优势。

但是，小强此时的心情与别人有些不同。在这接近半年的时间里，他已经把老付当做人生的导师，把他看做上天对自己的眷顾，毕竟不是每个人都能碰到一位愿意花自己的时间帮助他成长的人。虽然关于老付为什么要帮他这个问题，小强一直没有从老付那里得到明确的回答，但是小强知道，总有一天老付会告诉他答案的。

现在，所有的人都在猜测谁将占领老付办公室的时候，小强却在为自己不敢再去打扰老付而生自己的气。小强总觉得自己不能再去占用老付的时间了，即使是在MSN上也不敢和老付聊天，除了工作上的事情尽量不去老付的办公室，平时午餐时，也尽量和老付错开时间去吃饭，以免见面的时候不知道该说些什么。从曾经的无话不谈，到现在的躲躲闪闪，老付自然发现了这里面的问题，于是他约小强周六早晨一起打羽毛球。

“看来，是到了好好谈一谈的时候了。”老付心里想。

周六的早晨，老付和小强如约到了体育馆，一场激烈的比赛之后，他们终于有时间坐在一起聊一聊。

“年轻人就是体力好啊，真是羡慕！呵呵。”老付主动挑起话题。

“也就剩体力了，羽毛球毕竟还是要靠技术的。”

“呵呵，最近怎么样？咱们好久没好好聊聊了。”

“嗯，主要是怕耽误你的时间，听说你要升任CEO了？”小强说。

“消息已经满天飞了，不过我对你可以坦言相告，确实是这样的，过几个月可能就会公布。”

“真是恭喜你了，可是你走了以后谁来帮助我成长啊？”小强有些垂头丧气地说。

“呵呵，说到这里，在此之前我甚至担心会拔苗助长，但这半年来，我很高兴地看到你成长得很快，超出了我的预期。”

“我怎么觉得这一切都是你提前设计好的啊？”小强问。

“实不相瞒，确实是这样。我在你身上花了不少时间，但是我觉得是值得的，我仔细地观察了你的工作习惯和工作方法，也深入了解了你的性格和个性，为你制订了一个“成长计划”，从开始的“种子”到“主干、枝桠”到“绿叶”到“开花、结果”，都是这个计划的一部分。基于某些原因，我没有直截了当地告诉你，真的很抱歉。”

“没关系，老付，这些毕竟都是为我好嘛。不过这又回到了我半年前想问你的那个问题：为什么偏偏是我？”

“呵呵，因为和其他人相比，我更欣赏你健康的心态、务实的态度和坚韧的性格，我看好你，呵呵。”老付拍拍小强的肩膀说。

小强立刻感到了肩膀上沉甸甸的重量，他也立刻明白了老付的用意，心里面涌起一阵感激之情。他说：“帮助我成长一定让你非常累吧？因为我并不是一个非常聪明的人。”

“成长，靠的不是聪明。成功，靠的也不是聪明。其实，任何人成长的力量，都来自于自己的内心，别人和书本以及环境，都只能起到“启发”的作用。所以，你的成长完全取决于自己对成功的渴望。要说累，最累的可能是你自己吧。小强，别有什么顾虑，以后有什么问题还是可以尽管来找我。来，咱们再来一局？”

“来就来。呵呵。”老付的一句话让小强放下了自己的心头大石。

日回顾法则：不断完善自己

老付的一席话虽然消除了小强的担心，但是小强还是不好意思像以前那样去打扰老付。不过好在他已经在老付的帮助下，养成了“每日三问”的好习惯。什么是“每日三问”呢？就是小强每天至少和自己沟通三个问题，一个不多一个不少。这“每日三问”的题目可以设置成周期性的，也可以随意更改，只是一定要是三个问题。这不是小强对数字的迷信，而是他经过自己的实践之后给自己确定下来的数量，如果超过三个，就会沟通得不够深或者容易产生急躁的心理；如果少于三个，似乎又不太充分。此外小强给自己规定，将时间控制在15分钟内。总之，根据个人情况的不同，“每日三问”可以改为“每日两问”、“每日一问”，都没有问题。

近一个月，小强的“每日三问”内容是：

每日三问

我觉得今天这几件事情处理得很出色：_____________________________________________

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我觉得今天这几件事情还可以处理得更好：__________________________________________

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我觉得自己还可以在这些方面做得更好：____________________________________________

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小强觉得这是一个最简单易行的个人成长方法：

“每日三问”的好处

www.youxs.org：“每日三问”实际上就是“日回顾”——扭头看一看即将过去的一天，是否令自己满意。再伟大的人生也是由若干个普通的一天组成的，正所谓不积跬步无以至千里，如果每一天都过得令自己满意的话，整个人生也就会是令自己满意的。我们总是不断地憧憬着未来，挥霍着现在，打破这种恶性循环的关键就是认真地回顾过去。上帝是公平的，每个人的每一天都有24小时，但是如果你能在24小时内获得比别人多一倍的经验，是否就意味着给自己创造了多一倍的时间呢？

www.youxs.org：应该与自己做积极的沟通，因此一定要注意“每日三问”的设计方法。与自己的沟通实际上是与自己的潜意识沟通，而潜意识是一个盲人，他只通过语言和你沟通，所以你在他心目中的形象完全取决于你自己的描述，比如说：“唉，我今天过得真失败”，那潜意识就会立刻联想到世界上最失败的倒霉蛋，并且迅速将他们和你建立联系；而如果你说：“好耶，看来我还有很大的提升空间嘛！”潜意识会把你想象成在逆境中坚韧成长的成功者。

www.youxs.org：总是过于自负地回顾每一天，和压根不在乎自己的昨天的人，总生活在自己构筑的空中楼阁里；当你知道自己哪里做得还不够好的时候，你才会产生改进的动力。

小强以前还为自己设计过这样一些有趣的沟通题目：

小强与自己沟通的话题

◎你觉得今天做了哪些为自己的人脉加分的事情？

◎你今天微笑了吗？

◎今天有没有控制好自己的情绪？

◎你今天虚度光阴了吗？

◎你今天的计划完成得怎么样？

◎今天有哪些收获？

80/20法则

每天下班后的半小时，是小强进行每日回顾的时间。今天回顾的时候，小强发现了一个有趣的现象：

每日三问

我觉得今天这几件事情处理得很出色：www.youxs.org。www.youxs.org。www.youxs.org。www.youxs.org。

我觉得今天这几件事情还可以处理得更好：编写项目需求分析

我觉得自己还可以在这些方面做得更好：www.youxs.org，这样可以少走不少弯路。www.youxs.org

“到底今天算是成功还是不成功呢？显然我无法当天完成所有的任务，因为有些需要等待同事的处理结果，有些需要在特定的场合才能处理。今天虽然完成了8项任务，但是因为项目需求分析没有按时完成，仍然被老付批评了一通。虽然自己觉得做了很多事情很有成就感，但是却没有得到老付的认可，到底是为什么”同事们都下班走了，只有小强一个人在那里与自己进行沟通。

“好吧，说真心话，我是故意在躲避“编写项目需求分析”这个任务，因为毕竟这个相对来说比较复杂，我更愿意完成“与客户沟通”、“整理资料”这样的“体力活”。我总是拿“没有大块时间”、“无法集中精力”这样的理由为自己开脱，实际上我就是害怕面对这块“大石头”。这一点只有我自己最清楚。”小强知道，在自己面前没有什么值得隐瞒的，也没有什么是能隐瞒得了的。

“怎么解决这个问题呢？到底如何界定是这一天是否是成功的一天呢？到底如何增加自己搬走“大石头”的动力呢？——是啊，怎么解决呢？要是老付在这里就好了。”小强换了一只手撑着下巴继续与自己沟通。

“对了，记得以前和老付聊“如何找到最大的石头”时，曾经提到过一个“80/20定律”，让我查查到底是什么东西。”小强赶紧晃了晃鼠标解除待机状态，上网搜索“80/20定律”。

“嗬，网上的介绍还真不少。”